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苗木行業即將迎來大變革,你知道嗎?

   日期:2020-08-05     瀏覽:98    評論:0    
核心提示:很多苗木從業者普遍都會有以下兩大問題,一:重數量輕質量。二:重生產輕銷售。今天就以上兩點特發表以下本人的看法。一、重數量

很多苗木從業者普遍都會有以下兩大問題,一:重數量輕質量。二:重生產輕銷售。今天就以上兩點特發表以下本人的看法。

一、重數量輕質量

以后苗木生產勢必要以精品化,標準化為方向,以后苗圃盈利不在于苗木的數量,而是更在于苗木的質量。多不如精,建設標準化苗圃實行標準化生產可謂苗木行業的一大革命。即:舍棄傳統的、依靠個人經驗的、粗放的經營管理方式,逐步向憑借技術規范的、集約的經營方式轉變。例如,雨天栽苗時,按照規范應該在栽植完成后澆定根水。但老觀念可能會認為,已經下雨了,為什么還要澆水,節省水費不是更好?現代農業科學理論認為,定根水更重要的意義在于使根系和土壤快速結合,并不是傳統觀念中那么簡單。類似的案例在生產過程中還有很多,因此有必要摒棄經驗主義,設置操作規范,保障產品質量。

建立標準化操作管理制度;標準化苗圃的核心管理就是細節管理,抓好每一個細節的操作是關鍵。具體來說就是要建立一個標準化操作管理制度,生產流程細分為若干環節,如土壤翻耕、種植、澆水、施肥、打藥、移栽、包裝等,每一個環節都有明確的技術操作規范,工人只需要按照計劃和規范操作即可。將復雜的問題簡單化。且這個制度要根據需要不斷調整、不斷完善操作。這樣不僅節省人力成本,還更容易打造出精品苗木。

設施化與機械化生產;現在苗木行業從業人員往往更關注種植哪一個品種能創造財富,忽視了種植方式。在苗木生產領域全新發展階段中,從業人員要轉變思路,長遠定位。設施化、機械化、精品化,每個步驟必須按部就班,環環相扣。沒有設施化,機械化就很難實現。大田粗放管理,雖前期定植時省工時費用,但之后因不能機械化操作用工費用極高,造成最后既增加費用又精品率較低的后果。因此,設施化與機械化進程直接決定著苗木產品精品化程度。

二、重生產輕銷售

很多苗木從業者對于苗圃的管理很是舍得下本,一旦涉及到銷售上的開支就開始猶猶豫豫,瞻前顧后,這種思維也是不對的,必須要改。請記住這句話:銷售是企業生存發展的命脈,其他全是成本。

銷售是企業運作的核心,沒有銷售企業的一切將化為烏有。企業管理的最終目的就是實現企業利潤最大化,而實現利潤最大化,當然要從營銷入手。企業只有營銷才是利潤,其他全是成本。企業最大的成本就是那些不會做營銷的員工和老板。

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